Приветствуем на нашем сайте

1. Сын мой! если ты примешь слова мои и сохранишь при себе заповеди мои, 2. так что ухо твое сделаешь внимательным к мудрости и наклонишь сердце твое к размышлению; 3. если будешь призывать знание и взывать к разуму; 4. если будешь искать его, как серебра, и отыскивать его, как сокровище, 5. то уразумеешь страх Господень и найдешь познание о Боге. (Притчи 2:1-5)

Наши последние работы

[22.10.2015][Восемь шагов к росту вашей Церкви]
Восемь шагов к росту вашей Церкви (0)
[10.11.2015][Как наилучшим образом, увеличить посещаемость вашей церкви? А что об этом говорят сами неверующие?]
Как наилучшим образом, увеличить посещаемость вашей церкви? А что об этом говорят сами неверующие? (0)
[11.11.2015][Выбор наиболее эффективной модели малых групп для вашей церкви]
Выбор наиболее эффективной модели малых групп для вашей церкви (0)
[18.11.2015][10 принципов роста численности вашей церкви в 2015 году.]
10 принципов роста численности вашей церкви в 2015 году. (0)
[21.11.2015][Служение малых групп в свободно-рыночном обществе.]
Служение малых групп в свободно-рыночном обществе. (0)
[24.11.2015][Семь характеристик эффективной церковной структуры.]
Семь характеристик эффективной церковной структуры (0)
[09.01.2016][7 законов ассимиляции посетителя, пришедшего в церковь.]
7 законов ассимиляции посетителя, пришедшего в церковь. (0)
[20.06.2016][Как вовлечь в жизнь церкви далеких от нее людей.]
Рост церки (0)
[26.06.2016][Как вовлечь в жизнь церкви далеких от нее людей.]
Как вовлечь в жизнь церкви далеких от нее людей. (0)
[08.04.2017][Статья: Примеры видений церквей 30+.]
Статья: Примеры видений церквей 30+. (0)

Как с нами связаться

  • Мобильный: +7-916-690-82-94
    E-mail: info@church-jc.ru
  • Вы можете узнать больше информации на странице с нашими контактами.
Главная » Статьи » Разное » Семь ключевых принципов необходимых для реализации любого проекта.

Семь ключевых принципов необходимых для реализации любого проекта.

ProjectКак пастору Вам необходимо соединить вместе продуктивность и эффективность. Не важно начинаете ли Вы новую церковь, планируете ли начать новое служение, открываете ли новое здание или просто готовитесь к следующему воскресному богослужению, Вам необходимо мобилизовывать людей вокруг определенной задачи. По сути это и есть лидерство.

Когда Неемия вернулся в Иерусалим, чтобы помочь восстановить стену города, перед ним встала огромная задача, которую предстояло решить. Выполнив эту задачу, он предоставил нам семь ключевых принципов, способных нам помочь в реализации текущих проектов.

1. Принцип УПРОЩЕНИЯ.

Неемия не составлял сложных планов. Он не создавал рабочие места, он не создавал новую организацию и он не рисовал сложные диаграммы.

Он объединил группы людей, которые уже трудились вместе, такие как священники, жители Иерихона и сыновья Сенаи. Дело в том, что не надо создавать организацию, если она вам не нужна. Если организация уже существует, пробуйте работать через нее и с ней.

Иногда новый лидер сталкивается с какой то ситуацией, и первое, что он начинает делать, - это менять всю организацию. Подумайте: если что-то не сломано, не надо это исправлять. Сильные организации часто являются самыми простыми.

2. Принцип УЧАСТИЯ.

Это довольно простое правило: работайте с теми, кто хочет работать. Удивительно, но многие лидеры никогда не используют это правило. Они тратят все свое время, пытаясь гоняться за ленивыми и апатичными людьми, вместо того, чтобы работать с теми, кто хочет работать. Я называю это - попыткой загнать коз.

Неемия практически всех задействовал в строительстве стены. У него были священнослужители, ювелиры, производители парфюмерии - мужчины и женщины, жители городов и деревень. Все клали кирпичи и готовили раствор.

Но было одно исключение. "подле них чинили Фекойцы; впрочем знатнейшие из них не наклонили шеи своей поработать для Господа своего" (Неем.3:5). Неемия просто игнорировал их действия.

В каждой ситуации у вас будут, те кто готов работать и лентяи. Неемия просто игнорировал последних и сосредотачивался на тех, кто хотел трудиться. Он не терял сна, не ожесточался и не тратил свое время, пытаясь гоняться за лентяями. Если вы лидер, то не беспокойтесь о людях, которые не хотят включаться в работу. Сосредоточьтесь на тех, которые хотят быть частью процесса.

3. Принцип ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.

Когда вы что-то организуете, вы должны распределить определенные задачи. Подумайте о том, что было бы, если бы, Неемия в порыве вдохновения сказал бы: «Просто начинайте делать то дело, какое сами хотите делать».

Вместо этого Неемия разделил стену на участки, во время свою ночной прогулки. Он сделал это просто, а затем делегировал конкретные задачи.

Когда вы делегируете какие то задачи, то имейте в виду следующее:

  • Разбейте большие цели на более мелкие задачи. Когда мы начали церковь Седлбэк, я собрал всех в один комитет. Каждый из нас выполнял какую то задачу. Один человек занимался подготовкой брошюр, в то время как другой - запускал детское служение.
  • Разработайте четкие должностные инструкции. Ваши работники заслуживают того, чтобы знать, что от них ожидают.
  • Подбирайте правильных людей для решения правильных задач. Неправильный человек в неправильной задаче создает хаос. Это вызывает всевозможные проблемы с мотивацией. Делегирование - это не просто передача каких то задач. Вам нужно понять, в чем заключается задача и какой человек лучше с этим справится. Это поможет вам найти подходящего человека для решения определенной задачи.
  • Если все несут ответственность, то значит никто не несет ответственности.   Для решения каждой задачи требуется конкретный человек, отвечающее за ее выполнение; в противном случае все развалится, потому что каждый будет думать, что кто-то другой отвечает за эту задачу.

4. Принцип МОТИВАЦИИ

Когда вы организуете какой-либо проект, позвольте людям «владеть» им. В Неемии можно увидеть людей, ремонтирующих свои дома. Если вы живете в Иерусалиме, то в каком месте вы будете более заинтересованы в строительстве стены? Скорее всего около Вашего дома!

Разрешение иметь свою часть в проекте помогает людям повысить мотивацию. Я думаю, что Неемия также говорил: «Делайте работу максимально удобной». Неемия позволил людям работать в своей области интересов. Это ключевой принцип организации: хорошие организации позволяют сотрудникам развивать свои собственные области.

5. Принцип СОТРУДНИЧЕСТВА

Сотрудничество является ключевым принципом хорошей организации. Когда мы сотрудничаем, когда есть командная работа, то наблюдается большой рост. Сотрудничество является более сильным мотиватором, чем конкуренция, и это происходит потому, что в этом случае оба человека становятся победителями.

Хорошие организации создают благоприятный климат доверия и командной работы. В Библии, когда речь идет о христианах в церкви, фраза «друг другу» используется 58 раз. Как будто Бог говорит: «Примите послание! Помогите друг другу» Мы вместе. Мы команда. В сотрудничестве есть огромная сила.

6. Принцип УПРАВЛЕНИЯ

Даже после того, как вы делегируете, вы должны контролировать работу. Неемия шел и проверял работу. Том Питерс в своей книге «Страсть к совершенству» приводит специальный термин, который означает: «Управление методом хождения».

Неемия знал, за какую часть ответственен каждый человек, потому что он выходил и наблюдал за людьми. Это также позволяло ему знать, что происходит. Хорошие организации устанавливают четкие линии полномочий. Люди делают то, что вы проверяете, а не то, что вы ожидаете.

7. Принцип БЛАГОДАРНОСТИ

Хорошие лидеры ценят людей. Например, Неемия знал имена тех, кто работал на стене, и я думаю, что это знак хорошего лидера. Он даже перечислил их имена в своей книге, поэтому тысячи лет спустя, мы можем знать имена помощников Неемии. Он ценил труд этих мужчин и женщин.

Вы знаете имена тех людей из вашей команды, кто хорошо выполняет свою работу? Как насчет лидеров малых групп и волонтеров?

Выясните кто эти люди и скажите им, что их труд ценен для вас.

Пастор Рик Уоррен



Источник: http://pastors.com/7-principles-for-every-project/
Категория: Семь ключевых принципов необходимых для реализации любого проекта. | Добавил: ekoledov (03.12.2017)
Просмотров: 15 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0